Despre Relevant Coaching & Consulting
Afacerile nu pornesc de la strategii, ci de la oamenii care au avut o idee și care au crescut odată cu ea.
Eu sunt Costi, CEO Relevant Coaching & Consulting. Am finalizat ingineria, cu licență în teoria laserilor și a maserilor și tehnica vidului. În același timp, în timpul celor 5 ani de facultate, am făcut multe… multe ore de voluntariat într-o organizație internațională non-profit, pentru dezvoltarea abilităților personale și abilităților de conducere. Aproape tot timpul din afara cursurilor.
M-am considerat o perioadă un ciudat: pasionat de oameni, în același timp, și de tehnologie. Deseori m-am gândit că poate era bine să mă rezum doar la una dintre ele. Acum nu regret.
Anul înfințării Relevant Coaching & Consulting SRL
Anul în care ideea de Relevant Coaching s-a născut
De ce cu Relevant Coaching & Consulting
Soluții sunt destule. Eu mă focalizez pe soluțiile relevante
Primul pas este ascultarea
Pun multe întrebări și ascult. +3500 de ore de coaching individual și de echipă și-au lăsat amprenta. Soluțiile vin din identificarea problemelor reale și nu din aparențe.
Relevanță
În business sunt multe principii. Dar principiile relevante vin din timpul petrecut cu fondatorul, echipele, oamenii. Așa se aleg soluțiile relevante.
Experiență hands-on
Am lucrat cot la cot cu oamenii din echipe, cu manageri sau CEOs. Am fost parte din echipă, manager sau director. Pentru că am dorit să fiu perceput ca unul dintre ei.
Tehnologii și industrii diverse
În ultimii 14 ani m-am adaptat la multiple tehnologii și platforme, din industrii diverse. Am învățat ”limba” companiilor pentru a fi relevantă contribuția mea.
Ofer dedicare și calitate
Poate nu toate lucrurile au mers ușor. Dar niciunul dintre clienții mei nu ar spune că am oferit mai puțin de 100% implicare, proactivitate și calitate.
Provocări nesolicitate
Pentru că am fost implicat constant în a crește și a ajuta și pe alții să crească, s-ar putea să creez oportunități de creștere pentru afacerea ta și pentru tine, uneori nesolicitate.
Istoricul Relevant Coaching și Consulting
Etape definitorii din cine este Relevant Coaching & Consulting acum
Training, Coaching individual și de grup, Leadership și Management
Am petrecut 13 ani la Romania ProCulture, în București, o fundație de educație și dezvoltare. Am intrat ca trainer tânăr, am plecat ca director de departament și membru în bordul de conducere. Între timp, am condus echipe, am coordonat programe naționale și departamente.
În 2007 ne-am mutat în Brașov și am participat la nașterea ADDIP, o asociație din Brașov care lucra cu tineri din centrele de plasament — copii care la 18 ani erau nevoiți să se descurce singuri, fără suport și abilități. Am construit de la zero: strategia, echipa, fondurile, curricula. 8 ani mai târziu, aveam peste 500 de tineri trecuți prin programele noastre.
În toată această perioadă s-au pus bazele experienței mele de lider, trainer, coach și manager. Tot atunci, pentru mai bine de 5 ani, trainingul și coachingul plătit au devenit primii mei pași spre viața de antreprenor.
Freelancing
În 2015 am început viața de freelancer. Primul client: Data Clarity Corporation, un partener american al IBM, pentru produse de Business Intelligence. Am învățat să construiesc website-uri, am obținut certificări pe câteva produse IBM, email automation (Salesforce Pardot), servicii SEO. Pe atunci un singur om le făcea pe toate.
În paralel, am continuat cu sute de ore de coaching individual pentru dezvoltare personală și coaching de cuplu.
Din 2019, am lucrat cu firme din România: Zinvas Style (Manager de magazin), CodingHeads (Project management), Spired Roastery (strategie de vânzări), Neomorph/ITD (Project manager pentru soluții VR/XR, pentru clienți din Emirate).
Am învățat că ideile bune nu salvează pe nimeni dacă nu sunt validate și dacă nu devin acțiuni verificabile.
Lansare oficială Relevant Coaching & Consulting
Primii clienți ai Relevant Coaching (cu care continui colaborarea până astăzi!) mi-au solicitat ajutorul în deschiderea unei filiale offshore. Apoi, colaborarea a continuat pe partea de implementare a soluțiilor de marketing și consultanță.
În aprilie 2023 am intrat la McDonald’s Corporation (prin intermediul Expleo) în echipa de Change Adoption. Timp de 20 de luni am învățat și implementat Collibra Data Governance (certificare Data Steward specialist) la nivel global, am construit workflow-uri de onboarding cu Whatfix și creat documentații de onboarding, am gestionat comunicarea internă și am participat la workshop-uri de implementare a strategiilor. Am învățat rigoarea: documentației, metricilor, guvernanței datelor.
Am studiat strategiile de business, management operațional, calitatea liderilor și mi-am validat teoria cu experiențele din interior.
eCommerce și AI
În iunie 2025 am adăugat un nou client – Ecommerce Today — agenție Shopify Plus & Klaviyo Master Platinum Partner, 100+ clienți naționali și internaționali. Am început ca Leadership și Management Coach, apoi Director de Operațiuni. În tot acest timp am ajutat la dezvoltarea și eficientizarea echipelor, am implementat procese noi și am dezvoltat lideri de echipă.
Tot în acest context am devenit foarte familiar cu suitele Google AI și Anthropic. Am creat primele automatizări și aplicații AI.
Am observat și dezvoltat eficiența operațională. Am experimentat pe propria piele acest principiu: oferă oamenilor contexte de creștere, deleagă responsabilitatea (nu task-ul) și lasă-i să „sufere” consecințele.
Servicii specializate pe eficientizare operațială și dezvoltare management cu suport AI
Am început să transpun experiența acumulată în instrumente AI care ajută afacerile să devină mai eficiente și mai competitive: evaluări operaționale automatizate AI, evaluări ale abilităților de leadership și management – cu suport AI, evaluări ale adopției AI în companie, aplicații AI pentru implementarea comportamentelor, CRM, platforme end-to-end pentru IMM-uri și altele care sunt pe drum …
Ce cred
Trei convingeri care îmi ghidează impactul
Oamenii cresc, apoi firma crește
Nu poți scala o firmă cu oameni care nu cresc odată cu ea. De cele mai multe ori, problema nu era lipsa managerului — era lipsa unui mediu în care oamenii existenți puteau deveni manageri. Dezvoltarea oamenilor nu e un beneficiu HR. E infrastructură de creștere.
Consultanța și documentele nu schimbă afacerile
Am scris zeci de strategii care au rămas într-un sertar. Prețul real al unui consultant nu e PDF-ul sau PowerPoint-ul— e prezența lui în a doua și a treia lună, când entuziasmul s-a stins. De asta mă implic pentru 3–6 luni.
AI-ul nu este un înlocuitor ci un multiplicator
Folosesc AI zilnic — platforme, agenți, automatizări. Nu pentru că e la modă, ci pentru că multiplică capacitatea și viteza de 3–5 ori. Dar AI-ul fără om e zgomot. Magia e în combinația om-AI.
Certificări, educație
Nu cred în colecționarea certificatelor. Cred că orice lucru pe care îl predau trebuie validat mai întâi într-un context real, formal. De aceea, majoritatea certificatelor le-am obținut ca validare a experienței, mai degrabă.
- Collibra Data Steward Certification - 2024
- Change Management Specialist - MSI 2023
- Consilier Dezvoltare Personală / Coach - 2014
- Formator / Trainer- 2011
- Public Speaking - 2001, 2011
- Licență Inginerie Electrică - 1994
Fiecare certificare a fost urmată de ani de practică în situații reale.
Dincolo de CV
Locuiesc în Brașov de ani buni. Sunt căsătorit de 31+ ani, am doi copii, și una dintre puținele pasiuni care nu au legătură cu munca e muntele — schi iarna, mountain-biking, alergat și drumeții vara. M-am apucat de toate la 40+ de ani și au fost printre cele mai bune decizii.
Am trecut prin două burnout-uri. Amândouă m-au învățat: dacă nu construiești în așa fel încât oamenii — inclusiv tu — să supraviețuiască procesului, nu ai construit nimic durabil. Încerc să fiu consultantul pe care aș fi vrut să-l am în momentele dificile.
Dacă ți-am stârnit curiozitatea, hai să vorbim 30 de minute.
Nu va fi un sales call, ci o discuție sinceră — îmi spui unde ești, îți spun dacă pot ajuta. Dacă nu suntem compatibili, ne dăm mâna și plecăm prieteni.