Soluții Relevant Coaching & Consulting
Evaluare, Strategie și Execuție, sub același acoperiș
Ce aș putea face pentru afacerea ta
O suită completă de eficientizare a business-ului pe termen lung
Alege unul dintre soluțiile Relevant Coaching & Consulting sau hai să identificăm împreună unde aș putea ajuta.
Diagnosticare rapidă a oportunităților de eficientizare și implementare de soluții cu rezultate vizibile în 4 săptămâni.
Identificare rapidă a abilităților de conducere pentru management și implementarea de comportamente noi.
Identificarea soluțiilor și implementarea schimbărilor prin comportamente noi cu rezultate în 4-6 săptămâni
Diagnosticare rapidă a oportunităților de automatizare și implementare de soluții AI cu rezultate vizibile imediate.
Metoda Relevant Coaching & Consulting
Indiferent de provocare, pornim de la ce ai nevoie mai întâi, customizat pe realitatea din business-ul tău
Eficientizare operațională
Operaționalul consumă din nefericire mult prea mult. Nu și dacă identificăm sisteme, procese și proceduri care eficientizează afacerea ta Oamenii vor știi ce și cum să facă mai repede și mai bine.
Dezvoltare management
Un business nu poate crește mai mult decât capacitatea și eficiența oamenilor cheie. Te ajut să formezi sau dezvolți manageri care nu mai vin la tine pentru soluții.
Implementarea schimbărilor
Atunci când obiectivele sunt clare, împărțite pe etape și asumate de manageri, următorul pas este transformarea lor în acțiuni. Aici cei mai mulți se opresc sub presiunea urgențelor. Te ajut ca procesul de implementare sau de schimbare să devină realitate.
Adopția AI
AI-ul poate economisi până la 25% din timpul zilnic petrecut citind emailuri, pregătind rapoarte sau întâlniri. AI nu mai este un moft, ci o soluție de eficientizare și chiar supraviețuire a business-ului.
Ce mă recomandă
Începe cu un diagnostic gratuit sau programează o discuție. Și de acolo vom identifica care sunt acțiunile cu impact cel mai rapid în afacerea ta.
Mod de lucru
De la prima discuție până la finalizare
Identificare nevoie
Poate nevoia va fi identificată de la o primă discuție. Sau poate va fi nevoie de puțin timp petrecut cu câțiva din membrii cheie din management sau echipe. Finalitatea acestei etape va fi un livrabil cu nevoia identificată, strategia de implementare și etapele de soluționare.
Strategia de implementare și termeni
Strategia de abordare va fi discutată și agreată la nivel de management. Va conține etapele principale și livrabilele pe fiecare etapă. Evaluările intermediare vor determina dacă sunt necesare ajustări de-a lungul procesului.
Implementare și evaluare etape intermediare
În funcție de natura serviciului, fiecare etapă va fi implementată, evaluată și optimizată. Rolul meu va fi să fiu implicat direct în procese, echipe sau soluții tehnice.
04
Evaluare și ajustări finale
Indiferent de natura serviciului, livrabile trebuiesc însoțite de obiceiuri și convingeri noi. Echipele și managerii trebuie să evalueze impactul, diferențele și să implementeze soluții de automatizare a acțiunilor.
05
Finalizare proces
Unelte, procese și oameni: toate acestea vor ajuta la eficientizare, schimbare și permanetizarea schimbărilor. Și bineînțeles, o celebrare de final încheie serviciul.
06
Suport & Mentenanță
În funcție de serviciu, sunt recomandate intervenții punctuale pentru ajustări, training personal nou, remotivare sau reamintire procese.
